[스크랩] 중국에서 외국인 관리자를 위한 핵심 성공 역량
중국에서 외국인 관리자를 위한 핵심 성공 역량
1단계 전문적 역량
1. 기술과 기업 활동에 관한 전문지식: 훌륭한 경험을 보유하고 회사 업무에 대한 지식이 뛰어난 인력을 선발하라. 최고의 인력을 중국에 파견하라.
2. 국제 경험: 아시아의 다른 국가나 개발도상국가에서 경험을 쌓게 한 다음에 중국에 인력을 파견하면 성공의 가능성을 높일수 있다.
2단계 개인적 국제 역량
1. 다양한 문화를 수용하는 자세: 관리 업무를 담당할 임원을 선정할 때 모험심이 강하고 유머 감각이 있으며 열린 자세를 갖춘 사람을 찾아라
2. 학습에 대한 헌신: 주변에서 교훈을 얻을 줄 알아야 한다. 인력, 합작기업 파트너, 고객, 관련 기업의 의견을 청취하라.
3단계 개인적 중국 관련 역량
1. 겸손함: 겸손하고 권위주의적인 스타일을 버리라. 영향력 발휘와 코칭은 중국 인력에게 최선의 결과를 얻는 방법이다.
2. 엄격함: 회사의 핵심 가치와 문화를 포기하지 마라.
3. 인내심: 참을성을 보이라. 중국에서 한 번에 모든 것을 해결하기보다는 단계적인 접근 방식을 사용하라.
4. 민첩함: 융통성 있고 신속하라. 필요한 정보를 항시 수집하라. 중국의 비즈니스 환경은 끊임없이 빠르게 변한다.
5. 꾸안시 구축(네트워킹): 내부(부하직원, 동료, 상사)뿐만 아니라 외부(고객, 관련 기업, 정부 관리)와도 꾸안시를 구축하라. 강한 꾸안시 네트워크는 중국에서 성공하기 위한 기본적인 요소이다.